一、《策略思维》精华解读～商界、政界及日常生活中的策略竞争
策略思维是关于了解对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术。
首先作者分享了策略思维最基本的分析方法，“向前展望，倒后推理”。也就是在做决策之前，要预测对方可能会采取什么行为，以及这种行为会带来什么样的结果；要明确最后想达到一个什么样的目标，然后从这个目标倒着往后推，一步一步地确定策略。这个方法适用于轮流出招的博弈。如果双方同时出招，就要选择自己的优势策略，避免劣势策略，在这个过程中达到均衡。在博弈过程中，我们既可以采用随机策略，防止对手预测我们的行为，又可以采取威胁和许诺的方法影响对手的行为，让形式变得对我们更有利。当然，掌握博弈论，不仅仅是为了战胜对手，还要想办法维护共同利益。这个方法，就是严格惩罚背叛行为，来跳出囚徒困境。
除了以上内容，本书还讲了博弈论在很多领域的应用，经济学家何帆认为，博弈论持一种悲观现实主义的世界观，它不承认人会大公无私地奉献，人与人之间充满了欺诈和背叛，但是这样一种悲观的思想，却能推导出非常乐观的结论。博弈论告诉我们，即使这个世界很灰暗，但乐于合作的好人最终是会胜出的。
有一位博弈论专家做过一个实验，把代表各种游戏规则的程序输入计算机，让这些策略相互博弈，最后胜出的策略叫做“一报还一报”。这个策略一共就三条：第一，不主动背叛别人；第二，以牙还牙；第三，如果你背叛我之后，又回心转意，又愿意合作，那我不计前嫌，继续跟你合作。这个策略在最开始会吃亏，但是只要有一小部分人一直坚持这个策略，就能生存下来，还能吸引越来越多的人加入他们。也就是说，即便这个世界已经沉沦，只要有一小批人愿意跟你坚持道德底线，你还能过得很好，没人能强迫你堕落。
二、什么是“战略”?什么是“战略思维”?
什么是“战略”？
“战略”是在分析问题的系统环境、洞察问题本质后，根据当前情势、问题态势和自身资源，提出最适切、最有效的解决方案的概念性原则。这一原则随后会被转化为具体的方法，并最终形成一个包含执行计划和调整机制的总体策略。无论战略在各个阶段呈现出何种形式，其核心目标始终是准确地把握问题并有效地解决问题。
什么是“战略思维”？
“战略思维”涵盖了两个方面：一是发现和制定战略的思维，即策略性思维；二是运用战略的思维。策略性思维是一种高级思维模式，需要多种思考能力的配合。
1. 系统思考能力：能够站在整体的角度去发现问题和认识问题，避免陷入局部或情绪化的看法。
2. 关系思考能力：在系统思考的基础上，还需要关注系统内各因素之间的动态关联和变化。
3. 批判思考能力：排除非理性因素，确保战略思维的理性基础。
4. 洞察思考能力：决定了战略的质量和高度，强大的洞察力能发现精准、创新、巧妙的战略。
5. 概念思考能力：将战略想法用清晰的概念表达出来，以便于传达和执行。
战略的发现与制定至关重要，但更重要的是战略的运用。在执行过程中，执行者需要保持战略思维，从系统和关系的角度深入理解问题，避免执行偏差。战略思维应成为工作过程中的常态，即使在执行阶段，也需要对战略保持敏感和觉察，确保战略目标的实现。
三、为什么说从流量思维到数据思维,是企业战略思维的转换?
从流量思维到数据思维的转换，意味着企业从仅仅关注流量数量的单一指标，转换为强调数据分析和挖掘价值的思维方式。这个转换代表着企业战略从单纯的获取用户数量，转向透过数据分析获取更丰富的用户行为数据进行深入挖掘和分析，从而更好地理解用户需求、提高产品服务质量，提高用户粘性和忠诚度，所以从流量思维到数据思维,是企业战略思维的转换。随着市场的竞争、技术的进步和消费者需求的变化，单纯依靠流量思维已经无法满足企业的需求，数据思维能够让企业更好地理解用户需求和行为，指导企业产品设计、服务创新和营销策略的改进，帮助企业实现更优质的用户体验和经营管理，进而取得长期的竞争优势。