一、中国银行现阶段的战略定位是什么
战略目标
追求卓越,持续增长,建设国际一流银行。
战略定位
以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的大型跨国经营银行集团。
商业银行为核心,多元化发展
以商业银行作为集团发展的核心与基础,拓展业务网络,扩大客户基础,增强产品创新能力,提升品牌知名度和核心竞争力。按照统一战略、统一品牌、统一客户、统一渠道的要求,发挥多元化服务的比较竞争优势,大力发展投行、基金、保险、投资、租赁等业务,发挥多元化平台的协同效应,为客户提供全面优质的金融服务。
立足本土,海内外一体化发展
加快国内业务发展,做大做强本土业务。抓住经济全球化、中国经济与世界经济联系日益紧密的机遇,积极扩大跨国跨境经营,业务跟着客户走,延长服务链条,拓宽服务领域,构建海内外一体化发展的新格局。
做大型银行集团,长期可持续发展
加快结构调整,扩大业务规模,加强风险管理,优化内部流程,提高运营效率,加快渠道建设,注重人才培养,夯实发展后劲,增强长期盈利能力和可持续发展能力。参考资料:
二、中国银行公司文化是什么
中国银行将承秉以客户为中心，以市场为导向，强化公司治理，追求卓越效益，创建国际一流大银行的宗旨
以客户为中心，以市场为导向，强化公司治理，追求卓越效益，创建国际一流大银行
这个是经营理念，广告语我见过一个：止，而后能观
三、“后危机时代”:中国银行业如何创新谋发展
在当前复杂的形势下，要通过优化资本配置引导业务健康发展，通过发展零售业务优化业务结构，通过发展中小企业客户优化客户结构，通过发展中间业务调整收入结构，通过降低风险资产比例、提高主动负债优化资产负债结构。具体而言，在客户选择上，对公业务从主要依赖大型公司客户逐步向优质大中小客户协调发展转变。在资源配置上，从以规模主导的经营模式向以经济资本管理为中心、真实利润为主导的经营模式转变；在业务结构调整上，从以对公业务为主的业务结构向对公和对私业务协调发展的业务结构转变，在公司业务和零售业务、大公司业务和中小企业业务之间形成相对平衡的业务结构，通过产品创新、渠孩罚粉核莠姑疯太弗咖道整合、联动营销等方式实现业务的协调发展；在收入结构上，从传统风险收入为主体的盈利结构向以风险收入和收费收入并重的业务结构转变。只有加快商业银行业务、客户、产品、行业和区域结构调整，才能最终建立起多元化的盈利模式。
四、中国银行的经营风格和管理模式分别是什么
一般以客户为中心,以市场为导向,强化公司治理,追求卓越效益,创建国际一流大银行 这个是经营风格也是一种理念