一、《罗辑思维》跨年演讲32句金句，哪一句触动了你
《罗辑思维》跨年演讲32句金句，句句触动你：
人生苦短这件事，我们会经常忘掉。所以，我们需要时常刮一刮这样的大风。就像跨年这样的时刻，它提醒我们，再不做点事，就来不及了。
人是一种有能力在时间中穿行的生物。我们用时间累积自己，用时间寄托未来，用时间提醒当下。时间这个维度被嵌入我们的生命中越深，我们的身体里作为人的那个部分就越强大。
“转型”这个词，就好像要把一只闹钟改装成自行车一样，实在太难。一只猫在时间的长河中怎么演化都可以。但是，你若非要说狗比猫强，让一只猫变成一只狗，这事，狗不理解，猫也做不到。
我们应该把思维方式从机械学切换到生物学，即把时间这个维度代入到思考当中，不是按照既定的蓝图、目标、计划、策略去施工，而是根据环境、变量，一点点地变化，在每一个点上都追逐最佳的策略。
站在生物学的角度再来回看“转型”这个事，风景就全变了。首先，你是“转”不过去的。企业就是一个生命，不可能基因重组。猫不可能变成狗，狗再完美，猫再努力，这都是不可能的。
一旦切换到生物学的视角来看问题，时间的强弱胜负就变得不那么重要了。诸多环境变量互相叠加、作用和驯化，最终的游戏结局也许将出人意料。因此，一个生物，应该在每一个时间节点上都关注环境的变化，并找到最佳生存策略，而不是找到什么终极解决方案。
面对“互联网”这个幽灵，我们应该换一种思维方式和它打交道。
如果从生物学的视角来看待2015年，那么，我们筛选重大事件的眼光就变了——不是重要的事，也不是有名的事，而是那些能折射出环境变量的事。我们不为什么欢呼，也不为什么沮丧，我们就思考一个问题——发生在2015年的事件中，哪些是未来的先声，哪些是环境的变量？把握了这些之后，我们又该如何进化？
创业者都是疯子？不是。恰恰相反，是连疯子都在创业。疯子和精英一样，都是一个国家的风向标。如果一个国家的精英都在军队，一定是非洲；如果一个国家的精英都在政府，应该是第三世界发展中国家；如果一个国家的精英都在商界，一定是发达国家。如果疯子都说自己是天兵天将下凡，这个国家一定很愚昧；如果疯子都在十字路口指挥交通，这个国家的主流精神状态一定是在渴望权力；如果疯子都创业了，说明这个国家的聪明人都该抄家伙出去看看机会了。钱是世界上最聪明的东西。
二、第09周：躬身入局，挺膺负责《曾国藩传》唐浩明版张宏杰版朱东安版比较
本周，让我们一起深入探讨罗辑思维中的重要理念——“躬身入局，挺膺负责”，以曾国藩的传记为引子，特别是通过唐浩明、朱东安和张宏杰三位作者的不同版本，来挖掘这位历史巨人的智慧。
曾国藩的智慧结晶</
无论是处理天津教案还是刺马案，曾国藩展现的挺身而出的精神令人印象深刻。他的思想犹如一座丰富的宝库，不同版本的书籍各有千秋：唐浩明版以其文学魅力，将曾国藩的生活和历史交织成一幅生动的画卷；朱东安版则严谨客观，侧重于史料的搜集和分析；而张宏杰版则独具个人见解，通过分卷叙述，让人在不同人生阶段中汲取智慧。
选择阅读哪一本，取决于你的需求。创业路上，唐浩明版的丰富资料能启发团队建设策略；职场晋升，张宏杰的向上管理法则或许能提供指引。朱东安版则适合深入研究，了解曾国藩的复杂性与深度。
探索曾国藩的世界</
传记中，曾国藩的家庭与官场经历，包括婚姻智慧和官场法则，以及他对李鸿章等人的影响，都被唐浩明版细腻描绘。张宏杰版的结构清晰，让你跟随曾国藩的脚步，体验他的成长历程。朱东安版的细致入微，提供了对这位历史人物全面而深入的解读。
阅读路径推荐：首先，沉浸在唐浩明的丰富故事中，感受曾国藩的风采；接着，通过张宏杰的篇章，提炼出实用的个人提升策略；最后，深入朱东安的版本，探讨曾国藩的全貌和评价的多元性。但务必保持批判性思维，辨别真伪，以免陷入伪作的陷阱。
三、如何才能成为一名优秀的营销策划人？
罗辑思维能力（重点研究消费者行为学）
消费者的行为学需要好好研究，因为营销策划无外乎三方面：方案，推广和运营。
熟悉消费者行为学，你就能推论出消费者会接触哪些媒体，承受的心理预期是什么样的，方便开展工作。
.玩转新媒体和网络炒作的能力
然后近些年的营销策划出现了一个大的趋势，就是媒介与炒作的作用非常凸显，典型的几家互联网思维的品牌如：雕爷牛腩（河狸家）黄太吉，马佳佳等。我们姑且不论他们是否都活了下来。但是单论品牌推广，无疑都是成功的。
.数据分析能力
这一块，基本上可以说学无止境，相应的书籍和流派也非常多，我也不敢随便回答，说下一般初中阶层次，用的比较多的软件是excel，以及SPSS（不要小看excel）。
有一条原则在做数据分析的时候，永远不要满足和懈怠。因为我们总能找到推翻昨天策略的更优方法。
到网趣新传媒工作
网趣新传媒的营销策划岗位无论是文案、运营、执行都需要以上几种能力，在网趣工作更看重的是人才的思维模式及创新能力，在这方面要求非常严格。在网趣工作，在大量项目的千锤百炼下，成为一名优秀的营销策划人只需要一个月时间。
一个策划人的想想。
想即思维。
想即深度思考。
深度思考的根本目的--解决问题。
解决问题是客户请我们来做策划的唯一原因。
策划是一个需要深度思考的行业，策划工作培养的核心是思维能力。
思维是每个策划人的基本工作。从现象看本质，从表及里，从A到B，逻辑推理、归纳总结，结构性演绎，最根本是：
1、找到洞察
2、形成见解
3、解决问题
4、系统策划
5、赤裸创意
6、品牌表现
7、执行落地
一个策划人的写
写。
写即创作。
创作需要动笔。
越想思路越开阔，越写表达越完美，这本身是一个自我强化的正循环。
一个不能写的策划，就如一个不会使用枪支的士兵，一个不会划船的水手，一个不会用铲子的大厨。
策划更是一个集体创作，一个集体创作的过程，需要一个主脑，而主脑往往又是动笔能力最强的这位，TA需要用自己的策略思路引领团队的思路，用自己的创意引领团队的创意，没有写的能力是不可以想象的。
一个策划人的说
说。
说即表达。
表达的本质是思想的显性化。
说的目的是告诉客户：战略可以形成优势、策略能解决问题、创意足够锋利、落地能达成效果。
一个策略要打动客户，需要把策略解决客户什么问题，给客户带来什么价值，策略背后根本的思考及逻辑是什么；完成了什么创意，创意完成了什么跳跃，灵感来源是什么；如何落地，该怎么做，如何能做好。
所以策划人的说的根本是把策划思路清晰、明了、高逻辑化地展示出来。
亚当·斯密在1776年3月出版的《国富论》中就早已把说服客户的理论成体系的归纳完成。
让我们看看这位真正的经济学宗师是怎么说的：
“人类几乎随时随地都需要同胞的协助，想要仅仅依赖他人的恩惠，那是一定不行的。他如果能够刺激他们的利己心，使有利于他，并告诉他们，给他作事，是对他们自己有利的，他要达到目的就容易多了。
我们每天所需的食料和饮料，不是出自屠户、酿酒家或烙面师的恩惠，而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话。我们不说自己有需要，而说对他们有利。”
一个策划的的做
做。
做即执行。
策划的目的是解决问题，执行的目的也是解决问题。
策划行业是一个需要高价值观先行的行业，欧赛斯策划的价值观就8个字：诚心正意、真知灼见。
上面的8个字，用大白话概括，就是真心帮客户解决问题。知易行难！每个项目中最难的部分应该就是做了。
一个策划能帮客户解决的最大问题是什么呢？
1、把品牌做对：品牌的方向错了，其他都错了，做对是第一步！一个策划公司最大的价值是减少客户试错成本。
这部分就是咨询公司说的战略上要有高度，品牌定位要精准，全局上要形成优势；战略路径清晰可操作。
2、把品牌引擎化：品牌成功是基于核心定位的体系的成功，只有体系化，才能引擎化！
3、建立超级识别：超级记忆系统是品牌承载品牌资产及降低传播成本的核心所在，品牌都需要建立超级识别。
4、建立超级配衬：品牌落地需要4P来进行超级配衬，即产品体系、渠道体系、整合营销传播体系、价格体系，只有超级配衬，才能确保品牌最终成功。
5、强力执行落地：品牌只有强力出街才能取得成功，企业的工作最终要去达成品牌的强力出街，企业的设计要所见即所得，有好策略没有强创意等于0，有强创意没有强出街等于0。