一、美国面对当今世界形势有什么新的防务策略?
中新社华盛顿2月2日电 (记者李静)美国国防部最新一期《四年防务评估报告》1日出炉。该报告提出，美军将放弃以往为传统性大规模地区冲突作准备的国防战略指针，将着重加强海/空/协调能力，为多次、多形式冲/突/做准备。
在国会要求下，美国国防部从1997年起每四年出台一份《四年防务评估报告》，以此作为美国国防政策和军事战略的指导文件。
与4年前防务评估报告不同，美国国防部将假想的威胁从常规性战争转向高科技支持下的多形式战/争，其中包括网/络/攻/击和威胁。长达128页的防务评估报告规列了美国国防部的四大目标：赢得当前的战/争，防止未来冲突发生，为可能的大规模网络冲突作准备，提高全志愿军建设。
美国国/防//部负责政策的副/部/长弗/卢/瓦尔当天在新闻发布会上说，这份报告首次将当前战争冲突作为预算、政策和项目重点，确保美军人员及其家属获取所需的资源。此外，还要使美军重新实现平衡，更有能力应对当前在伊/拉/克和阿/富/汗的战争以及打/击“基/地”组织的行动。
根据这份报告，美国国防部认为应加大对直升机以及/侦//查/机的生产投入，同时提供情报收集能力，以应对包括大规模//杀//伤性武/器//和路边/炸//在内的各类威胁。
二、这个季节手足口多发请问有新的预防方法？
注意卫生，少去集体环境顽耍
三、请问有哪些基本定价策略可以对新产品的定价进行参考
优点：新产品上市需求弹性小，竞争者尚未进入市场，利用高价不仅能满足消费者求新、求异和求声望的心理，而且还可获得丰厚的利润；价格高，为今后降价留有空间，为降价策略排斥竞争者或扩大销售提供可能。缺点：价格过高不利于开拓市场，甚至会受到抵制，同时高价投放形成旺销，容易使众多竞争者涌入，从而造成价格即降。2:渗透定价法，即把新产品价格定的较低，使新产品在短期内最大限度地 补充： 渗入市场，打开销路。优点：能使产品凭价格优势顺利进入市场，并且能在一定程度上阻止竞争者进入该市场。缺点：投资回收期较长，且价格变化余地小。三：满意定价策略，介于上面两中之间的一中新产品定价策略，即将产品的定价定在一个比较和理的水平，即能使顾客比较满意，又能让企业获得适当利润。这是一种普遍使用，简便易行的定价策略，因其兼顾生产者、中间商、消费者等多方面的利益而广受欢迎，但此种策略过于关注多方利益，反而缺乏开拓市场的勇气，仅适用于产销较为稳定的产品，而不适合需求多变、竞争激烈的市场环境。
四、什么是技术创新战略
1.模仿的跟随性。企业最大程度的吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。当然这种战略不是简单模仿的战略，而是巧妙的利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利的一种战略。
2.研究开发的针对性。模仿创新的研究开发不仅仅是对率先者技术的反求，更是对率先者技术的完善或进一步开发。该战略的研究开发活动主要偏重于破译无法获得的关键技术、技术秘密以及对产品的功能与生产工艺的发展和改进。
3.资源投入的中间聚积性。集中力量在创新链的重要环节投入较多的人力物力，也就是在产品设计、工艺制造、装备等方面投入大量的人力物力，使得创新链上的资源分布聚积于中部。
4.被动性。这主要是指竞争的被动性，包括技术积累、营销渠道和实施效果等方面的被动，这是由模仿创新者只做先进技术的跟进者来决定的。
（三）合作创新战略
1.合作主体间的资源共享，优势互补。全球性技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。因此，以企业间合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。
2.创新时间的缩短，企业竞争地位的增强。合作创新可以缩短收集资料、信息的时间，提高信息质量，降低信息费用；可以使创新自愿组合趋于优化，使创新的各个环节能有一个比较好的接口环境和接口条件，从而缩短创新过程所需的时间；合作创新可以通过合作各方技术经验和教训的交流，减少创新过程中的因判断失误造成的时间损失和资源浪费；合作创新的成功能够为参与合作的企业赢得市场，提高企业在市场竞争中的地位。
3.降低创新成本，分散创新风险。合作创新对分摊创新成本和分散创新风险的作用与合作创新的规模和内容有关，一般来说创新项目越大，内容越复杂，成本越高，风险越大，合作创新分散风险的作用也就越显著。
企业技术创新战略目标的策划和选择
企业策划技术创新战略时，要根据对外部和内部环境的分析，弄清问题，发现机会，恰当地确定自己的创新目标，选择正确的创新方向和途径，并确定切实可行的创新计划。
(一)确定企业希望的市场态势，即创新产品在市场上体现竞争优势的方式。一般有四种可能的形态：
1，开拓型态势，即通过产品创新创造新的市场机会；
2，发展型态势，通过产品创新扩大市场占有率；
3，用创新产品替代即将退出的产品，保持市场份额；
4，放弃部分已有市场份额，通过产品创新巩固其余市场。
(二)其他目标。如改善产品工艺、提高生产率、降低生产成本、提高产品差异、使产品结构更合理化、产品更多样化、取得满意的投资回报率、维持和改善企业形象等。编辑： 陈金康