一、在互联网快速发展的今天，互联网+餐饮在未来将会发展成怎样？
在互联网大环境下，用户的生活方式和消费习惯已经发生巨大的变化，作为传统型行业，很多已经开展像M+众享惠一样的实体+互联网的共享运营模式，一些餐饮企业正在主动调整思维，积极寻求互联网转型，改变已迫在眉睫!而小秘对于“餐饮互联网”方面的发展趋势，大致判断如下：
一、更注重体验：在物质丰富的今天，食客不再为了吃而吃，仅仅盯着菜品是否卫生味道好，而是将逐渐重视进店之后的环境、氛围、文化等方面的综合性体验，往往那些注重细节，推出极致服务的餐饮企业更容易博得客户青睐，赢来更多回头客。
二、全面的信息化建设：优质餐饮企业不再只是满足于平台导流，吸引客户到店消费，而会逐渐转向注重企业的信息流、资金流、物流等基础性信息化建设和发展。
三、数据性管理：餐饮企业从市场拓展、宣传推广、业务运作、日常经营、菜品消费、客户群体等方面，建立健全网络系统，聚合数据，以求精益求精，针对性营销。
四、标准化建设：任何商业模式的迅速扩张，都离不开标准化和快速复制性，在“互联网+”的帮助下，餐饮菜品、服务、业务流程等方面的标准化建设都具备了更为现实的基础。
五、更新和换代：长江后浪推前浪，面对“互联网+”的洗礼，餐饮从一线服务人员到餐饮企业老板等不同层面的从业者均将不可避免地面临着洗礼，适者生存，跟不上行业发展需求，必会遭到淘汰，市场永远不相信眼泪，不同情弱者。
“互联网+”是对餐饮O2O的高度提升，广度泛化和深度挖掘，在不久将来，互联网餐饮和餐饮互联网的边界逐渐模糊化，融合成为必然，届时，互联网将成为餐饮企业的家常菜，而非“午后甜点”。
总之，社会的进步离不开“优胜劣汰”，“互联网+”绝对不是一个快时尚的概念，它将引起餐饮行业新一轮的重大变革，为互联网公司和餐饮企业提供了一次重新洗牌的机会。
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二、移动互联网对餐饮业有什么影响呢？
对百姓的影响：从传统的电话订座到APP手机客户端下订，足不出户就能订到美味可口的食物。外出时再也不用担心找不到吃饭的地方，手机上定位并导航到酒店。再也不用排长队在门口等待，在手机上就能订好就餐时间。对食物口味要求降低，更多关注食物或服务的特色。
对餐饮业企业的影响，更多的是经营模式的改变，以及宣传推广的方法改变。
1、连锁餐饮企业集中配送降低成本。
2、小餐桌变成大餐桌的门店管理。
3、高端餐饮店的窗口外卖。
4、半成品线下搬到线上。
5、老字号线上团购。
6、手机移动支付。
7、移动餐饮店电子交互式地图。
三、大数据是什么意思？有什么用途？
大数据是统计学中的，用于指导人们的商业行为、战略觉策、未来预期的一种分析处理方法。
主要有以下三点作用：
第一，对大数据的处理分析正成为新一代信息技术融合应用的结点。移动互联网、物联网、社交网络、数字家庭、电子商务等是新一代信息技术的应用形态，这些应用不断产生大数据。云计算为这些海量、多样化的大数据提供存储和运算平台。通过对不同来源数据的管理、处理、分析与优化，将结果反馈到上述应用中，将创造出巨大的经济和社会价值。
第二，大数据是信息产业持续高速增长的新引擎。面向大数据市场的新技术、新产品、新服务、新业态会不断涌现。在硬件与集成设备领域，大数据将对芯片、存储产业产生重要影响，还将催生一体化数据存储处理服务器、内存计算等市场。在软件与服务领域，大数据将引发数据快速处理分析、数据挖掘技术和软件产品的发展。
第三，大数据利用将成为提高核心竞争力的关键因素。各行各业的决策正在从“业务驱动” 转变“数据驱动”。
四、现在大数据这么火,怎么理解数据服务?有用吗?
数据服务简单来讲应是一种商业化智能协同网络，洞察挖掘数据价值，常应用于品牌洞察、商业地产、金融风控、App投研、营销等行业领域或商业行为中。以全球领先的数据智能科技平台MobTech为例，其自有的大数据资源库+算法能力，使得数据服务在业内拥有相当高的公信力。
品牌洞察方面：MobTech利用线上线下融合思维，提供全景大数据服务，为企业解决管理、运营、营销、数据问题；
商业地产应用：以可视化数据产品为基础，输出商业数据洞察、定制化咨询、营销方案等为核心拓展数据研究的业务融合，丰富数据商业化的应用场景，全面提升智慧商业的运行效率；
金融风控：帮助识别风险用户，风险设备，补充风控模型多维度数据，帮助客户轻松防御风险，有效降低损失；
营销：以数据为基础，深度洞察用户行为需求，锁定精准用户群体，制定个性化的用户沟通策略，数据驱动营销；
App投研：帮助从宏观到微观了解移动应用市场全貌，掌握各细分领域头部企业的市场定位及状况。
五、怎样才能系统分析移动互联网企业客户需求?
分析移动互联网企业客户需求,首先要知道自己是谁?企业的商业模式的核心在于：你能给别人提供什么样的价值？因此，商业模式都是围绕如何提供价值并获得回报来开展的。总结一下企业要先做到以下七点
1战略定位：
面对移动互联网诸多机会，企业确定其市场定位，明确企业(为哪些客户服务)，提供什么产品；坚持有所为有所不为，聚焦重点、集中资源，使企业能在移动互联网市场竞争中成功。战略定位的关键在于企业做好内外部市场环境分析，做好市场细分并充分发挥资源优势，从而使企业能在市场竞争中保持优势。
2价值定位和需求创新：
移动互联网企业要找准目标市场以及(客户尚未满足的需求)，通过其产品和服务向消费者提供独特的价值。为什么客户找你而不找别人？价值定位和需求创新就是帮助客户解决问题，满足客户的需求。做到这一点，关键是要洞察客户需求，充分利用互联网，深入挖掘并分析客户数据和信息。
3最好的产品：
产品谁都能做，关键要做到“最好”。所谓“最好”的产品，就是通过技术创新，为客户提供最佳客户体验，切实满足客户需求。产品和服务的最佳客户体验主要体现在：独特性、便利性、切合需求、直达人心、良好的形象等方面。
4平台开放：
打造开放平台是移动互联网的重要特征，也是移动互联网商业模式创新的核心内容。开放平台的本质就是构建围绕主导企业的生态链，通过API能力开放，将自己不擅长的事情开放给合作伙伴们来做，通过丰富的应用来吸引用户，最终将用户黏在自己的平台上。打造开放平台不能一蹴而就，而要遵循移动互联网平台开放规律，对于如何开放、开放哪些能力、自己要做什么、什么由合作伙伴来做等问题作出明确的回答。
5生态系统：
移动互联网的竞争已从单一技术、产品和服务的竞争演化为整个产业链上下游生态系统的竞争。平台所涵盖的终端数量、用户数量、应用数量和开发者数量，基本上决定了一个平台的前途。围绕一个平台所建立起来的生态系统的经济价值，则是一个平台活力、市场竞争力的直接反映。移动互联网企业应围绕打造开放平台、为客户创造价值为中心，打造良好的产业生态系统。
6社会化营销：
移动互联网企业利用互联网、微博等新媒体进行产品分销，开展与客户互动，向客户进行产品推广和品牌传播，建立和维护客户关系。同时，还可通过社会化媒体了解客户需求和反馈，从而更好地为客户创造价值，最终达到获取客户、保持客户、提高客户收益的效果。
7盈利模式：
主要是指企业的收入模式，就是企业通过为价值链各方创造价值并满足客户需求而获得的收入。成功企业的收入来源应多元化，收入流可以是一次性的，也可以是长期的。盈利来源主要有：终端销售收入、内容收费、专利费、交易分成、广告收入、会员费、数据咨询服务费等。
所求即所需,实践实践在实践.不是很准确,但是以上大致就是这些.